Переход с I-го на II-й уровень BPI предполагает использование ключевых процессов , которые при совместном выполнении приводят к достижению целей внедрения новой бизнес - модели предприятия на базе методики MRPII и технологий ERP-системы.
Ключевыми процессами при достижения II уровня BPI являются (см . рис . 3):
управление требованиями клиентов;
планирование;
диспетчирование производства;
управление снабжением;
обеспечение качества;
управление Складскими Запасами.
Практическое использование MRPII при реализации новой бизнес -модели приводит к сокращению :
- логистического цикла , то есть времени перемещения материальных потоков от поставщика к потребителю продукции ;
- производственного цикла , то есть длительности изготовления продукции ;
Сокращение логистического цикла происходит :
За счет сокращения страховых запасов материалов . Страховые запасы формируются из -за того , что никто на предприятии не знает времени доставки материалов поставщиками , нормирование данного времени по элементам номенклатуры и по поставщикам , накопление статистик и выбор поставщика с учетом «надежности поставок », ведет к предсказуемости длительности срока поставок и к сокращению страховых запасов материалов .
За счет сокращения запасов Готовой Продукции . Введение в практику прогнозов отгрузки ГП , накопление статистики по потребности ГП потребителями (то есть точного прогнозирования ), и точного запуска в производство выпуска ГП (то есть работать под заказ , а не на склад ).
Сокращение производственного цикла происходит:
за счет сокращения времени настройки оборудования и времени перемещения;
за счет оптимального расчета партий запуска деталей;
за счет сокращению времени выпуска изделий, исключив возвраты по технологическим операциям и переделу брака.
Это достигается с помощью набора статистики дефектов по рабочим центрам , работникам , деталям , техкартам , и с помощью строгой технологической дисциплины , когда Наряд Задание не запускается в производство , если нет Спецификации и техкарты изготовления .
Сокращение данных циклов ведет к сокращению Складских Запасов (СЗ ) (по данным западных исследователей от 15 до 50 %) и уровня Незавершенного Производства (НЗП ).
Внедрение MRPII на базе ERP-системы имеет также и косвенные выгоды , такие как :
снижение доли непроизводительного труда за счет сокращения процессов , не приносящих добавочную стоимость ;
сокращение коммерческого цикла за счет более четкой организации оформления и заключения заказов на продажу и закупку ;
сокращение цикла оборачиваемости оборотных средств за счет более четкой организации управления счетами дебиторов и кредиторов ;
повышение гибкости реагирования на требования потребителей .
Фиксация фазы внедрения новой бизнес -модели осуществляется только после того , как предприятие начинает получать реальную экономическую выгоду от использования MRPII.