улучшить обслуживание заказчиков - за счет своевременного исполнения поставок

сократить цикл производства и цикл выполнения заказа - следовательно, бизнес будет более гибко реагировать на спрос

сократить незавершенное производство - работа не будет выдаваться, пока не потребуется «точно ко времени» для удовлетворения конечного спроса

значительно сократить запасы, что позволит более экономно использовать складские помещения и потребуется меньше средств на его хранение

сбалансировать запасы - будет меньше дефицита и меньше устаревших запасов

повысить производительность - людские ресурсы и материалы будут использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; можно использовать анализ «что-если», чтобы проверить, соответствует ли производство задачам предприятия по получению прибыли

создать скоординированную группу управления, которая сможет решать стратегические и оперативные вопросы и организовать работу в соответствии с выработанным основным планом производства