Экзаменационные вопросы

1. Задачи стратегического менеджмента.
2. Определения стратегического менеджмента как непрерывного процесса.
3. Участники стратегического менеджмента, их роли и задачи.
4. Стратегическое видение и миссия: определение, управленческая ценность.
5. Постановка целей: виды, управленческая ценность, критерии, уровни.
6. Факторы внешней среды, формирующие стратегию.
7. Факторы внутренней среды, формирующие стратегию.
8. Этапы анализа ситуации в отрасли и конкуренции.
9. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
10. Модель пяти сил конкуренции.
11. Концепция движущих сил конкуренции.
12. Стратегия предприятия: необходимость разработки, элементы, причины изменения.
13. Стратегия и этика.
14. Исследование сильных\слабых сторон конкурентов.
15. Ключевые факторы успеха (КФУ) в конкурентной борьбе.
16. Этапы анализа внутренней среды предприятия.
17. Методы изучения сильных\слабых сторон предприятия.
18. Оценка конкурентоспособности цен и издержек предприятия.
19. Стратегия лидерства по издержкам.
20. Стратегия широкой дифференциации.
21. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
22. Стратегия оптимальных издержек.
23. Этапы анализа диверсифицированных компаний.
24. Матрица БКГ: методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.
25. Матрица GE: методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.
26. Матрица жизненного цикла: методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.
27. Сравнительный анализ матриц делового портфеля, решение о выборе матрицы.
28. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества: на сильные стороны конкурента, на использование слабостей.
29. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества: в нескольких направлениях, захват незанятых пространств.
30. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества: партизанская война, упреждающие удары.
31. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.
32. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
33. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада или стагнации.
34. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
35. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.